A cobrança do pedágio na BR-116 será iniciada na próxima terça-feira (7). As praças autorizadas pela Agencia Nacional de Transportes Terrestres (ANTT) ficam em Rafael Jambeiro, Brejões, Nova Itarama, Jequié, Planalto e Vitória da Conquista. A Viabahia Concessionária de Rodovias S/A informou que tarifa, a cada 100 quilômetros, é calculada de acordo com o contrato assinado com o governo federal, que estipula que o valor oferecido no leilão seja corrigido pela variação do IPCA de dezembro de 2005 a dezembro de 2010. Para automóvel, o valor é de R$ 2,80. Os preços, no entanto, variam por categoria de veículo. Para motos, o valor é de R$ 1,40. Para caminhões, o pedágio custa entre R$ 5,50 e R$ 24,90. A empresa também cobrará pedágio na BR-324, entre Salvador e Feira de Santana. Neste trecho, a cobrança ainda não está liberada.
terça-feira, 30 de novembro de 2010
REPREENTANTE, ABRA O BOLSO
A cobrança do pedágio na BR-116 será iniciada na próxima terça-feira (7). As praças autorizadas pela Agencia Nacional de Transportes Terrestres (ANTT) ficam em Rafael Jambeiro, Brejões, Nova Itarama, Jequié, Planalto e Vitória da Conquista. A Viabahia Concessionária de Rodovias S/A informou que tarifa, a cada 100 quilômetros, é calculada de acordo com o contrato assinado com o governo federal, que estipula que o valor oferecido no leilão seja corrigido pela variação do IPCA de dezembro de 2005 a dezembro de 2010. Para automóvel, o valor é de R$ 2,80. Os preços, no entanto, variam por categoria de veículo. Para motos, o valor é de R$ 1,40. Para caminhões, o pedágio custa entre R$ 5,50 e R$ 24,90. A empresa também cobrará pedágio na BR-324, entre Salvador e Feira de Santana. Neste trecho, a cobrança ainda não está liberada.
VOCÊ SABE ACEITAR OS TROPEÇOS E APRENDER COM ELES?
Seja qual for a sua geração, é provável que você tenha dificuldade para lidar com as frustrações. Por este motivo, resolvi trazer para o seu conhecimento uma releitura, caso já saiba, sobre a carta que segue, escrita por Abraham Lincoln (1809 a 1865), o 16° Presidente dos Estados Unidos, eleito em março de 1861 e assassinato em abril de 1865.
Ele liderou o país, de forma bem-sucedida, durante sua maior crise interna, a Guerra de Secessão, preservando a União e abolindo a escravidão. Sugerimos que leia esta mensagem com carinho e atenção:
Meu prezado senhor,
Direi apenas algumas poucas palavras.
A vida fez de mim um homem bem familiarizado com as decepções.
Aos 23 anos, tentei um cargo na política e perdi. Aos 24 anos, abri uma loja e não deu certo. Entre os obstáculos, tive um colapso nervoso, disputei eleições para o Senado, Presidência e finalmente, fui eleito presidente dos Estados Unidos, aos 51 anos de idade.
Por isso, não venha me falar de dificuldades, tropeços ou fracassos. Não me interessa saber se você falhou. O que me interessa é se você soube aceitar os tropeços e aprender com eles.
Aprendi a tolerar os medíocres; afinal, Deus deve amá-los, porque fez vários deles. Aprendi que, quando se descobre que uma opinião está errada, é preciso descartá-la. Aprendi que a melhor parte da vida de uma pessoa está em suas amizades…
Se você está vivendo um momento temporário de fracasso, posso afirmar, com certeza da minha maturidade, ou dolorida experiência, que você jamais falhará se estiver determinado a não fazê-lo.
Por mais que encontre dificuldades pelo caminho, não desista. Saiba que o campo da derrota não está povoado de fracassos, mas de homens que tombaram antes de vencer.
Sinceramente,
Abraham Lincoln
16º Presidente dos Estados Unidos
PENSEM NISSO.
quinta-feira, 25 de novembro de 2010
FUMANTES
COLEGAS REPRESENTANTES
O tabagismo passivo causa mais de 600 mil mortes ao ano no mundo, entre as quais 165 mil crianças, segundo estimativas publicadas nesta sexta-feira pela revista britânica The Lancet.
As crianças são as primeiras vítimas do tabagismo passivo, pois não podem evitar a principal fonte de exposição, quando seus pais fumam em casa, destacam os autores do estudo.
quarta-feira, 24 de novembro de 2010
ALMOÇO DOS REPRESENTANTES
Colegas REPRESENTANTES,
INTIMAMOS todos os REPRESENTANTES para o almoço de final de ano, local TCHÊ PICANHA da Boca do Rio em Salvador, no dia 10 de dezembro. É proibido falar de trabalho no almoço, esta liberado falar de PUTARIA, MENTIRA, FUTEBOL e tudo mais, mais não aceitaremos papo de trabalho.
OBS, São todos os representantes dos seguimentos de confecções, calçados, acessórios, calcinhas e etc.
A união faz a força, vamos nós organizar, somos capazes.
VAREJO BAIANO PREMIA OS MELHORES
Empresas do varejo baiano concorrem ao Prêmio Lojista do Ano 2010, oferecido pela Câmara dos Dirigentes Lojistas (CDL), como forma de reconhecer a luta diária empreendida pelo setor. Os grupos Dinni Calçados, Elementais, Ferreira Costa, Fotótica, Insinuante, King Market, Kita Bijouteria, Lar Shopping, Morena Veículos, Papel & Cia, Perini e Trudy’s concorrem na premiação que será decidido através de uma votação entre os lojistas. Os critérios de seleção levam em conta o atendimento ao público, empreendedorismo, responsabilidade social, criação de novos empregos e investimento. Para o presidente da CDL Salvador, Antoine Tawil, o prêmio é um reconhecimento também aos empreendedores que contribuem para o desenvolvimento da Bahia. "O empresário lojista, em especial o baiano, vem evoluindo, mostrando competência, adaptação e atenção ao consumidor”, declarou. O evento de premiação será na próxima sexta-feira (26), às 20h, no Trapiche Adelaide, no Comércio.
segunda-feira, 22 de novembro de 2010
FALAR BEM É ESSENCIAL
Muitas pessoas são especialistas em suas áreas de trabalho, possuem mestrado ou doutorado, mas ao exporem seus conhecimentos, podem decepcionar.
Ao falar com segurança, espontaneidade e desenvoltura e ter atitudes elegantes, você ganha mais credibilidade, respeito e prestígio!
Hoje, quem não souber expressar-se de forma consistente e assertiva, fica à margem do processo evolutivo.
A habilidade de falar é primordial no gerenciamento de equipes, superando a capacidade técnica e especialização funcional.
Mas as dificuldades podem ser de um simples “oi”, agradecer um presente, defender-se, falar de si, até participar de reuniões profissionais, eventos sociais, entrevistas de seleção, etc.
Com o curso de oratória, exercícios em casa, leitura e esforço, estes obstáculos serão superados, o potencial criativo será despertado, a pessoa descobrirá que “adora falar em público” e até buscará oportunidades para que isto aconteça.
Falar deve ser prazer e não dor! Seja senhor de si mesmo, fale bem. Não é possível o prazer de viver, a coragem e o sucesso, para aqueles que se rendem ao medo de falar. Dominando a voz, você desenvolve a sua auto-estima e estabelece um propósito para a vida.
“Conhece-te a ti mesmo e conhecerás o universo e os deuses” (Sócrates)
Conhecer a própria voz, é conhecer a própria alma! Ao reconhecermos a voz que temos, identificarmos seus pontos fortes e frágeis e aperfeiçoá-la, estamos aperfeiçoando a nossa identidade e auto-imagem.
Somos julgados e avaliados pelos sons que emitimos e gestos. A cada deslize entre som ou conteúdo, perderemos espaço.
- Muda o homem, muda a voz.
ALMOÇO DOS REPRESENTANTES
INTIMAMOS todos os REPRESENTANTES para o almoço de final de ano, local TCHÊ PICANHA da Boca do Rio em Salvador, no dia 10 de dezembro. É proibido falar de trabalho no almoço, esta liberado falar de PUTARIA, MENTIRA, FUTEBOL e tudo mais, mais não aceitaremos papo de trabalho.
OBS, São todos os representantes dos seguimentos de confecções, calçados, acessorios, calcinha e etc.
sábado, 20 de novembro de 2010
CONSCIÊNCIA NEGRA, QUESTÃO DE EDUCAÇÃO
A semana do dia 20 de novembro constituiu-se, no Brasil, em uma importante agenda de reflexões, debates e ações sobre a experiência do negro na sociedade brasileira. São seminários, palestras, exibições de filmes e documentários que abordam a chamada questão racial em nosso país. Esta atitude por parte da sociedade civil e mesmo por parte do Estado é de suma importância, pois estas atitudes que não se restringem, obviamente, a esta semana de novembro nos provoca a pensar sobre nós e em conseqüência disto pensar no outro. Isto independe da condição de pertencimento étnico-racial de cada cidadão.
PARA MEDITAR NESTE FINAL DE SEMANA
EM CADA ALMA FOI DEPOSITADA A SEMENTE DE UM GRANDE FUTURO, MAS A SEMENTE NUNCA GERMINARÁ, MUITO MENOS ATINGIRÁR A MATURIDADE, SE NÃO SE TORNAR ÚTIL E NÃO DESENVOLVER A PRÁTICA.
PENSE NISSO.
RELACIONAMENTO
Imagine uma longa estrada, composta de duas pistas em sentido contrário. Em uma delas está você e na outra as pessoas com as quais irá se relacionar durante a sua existência na terra. Metaforicamente, podemos afirmar que é assim que funciona a vida e as relações interpessoais. Algumas pessoas que cruzarem com você nessa estrada serão mais importantes do que outras, proporcionarão momentos agradáveis – amor, afeto, compreensão, sabedoria e uma infinidade de sentimentos.
Relacionar com as pessoas é a mais importante, complexa e difícil de todas as habilidades e competências. No mundo empresarial, semelhante à vida pessoal, encontraremos pessoas de todas as tendências, valores e ambições. Não há dúvida de que a competitividade exagerada pela disputa dos empregos e promoções está deixando os relacionamentos corporativos e sociais mais conflituosos e interesseiros.
Aprender a relacionar com pessoas requer tolerância com as diferenças, excelente capacidade de observação, saber comunicar e flexibilidade para negociar alternativas diante dos conflitos.
Muitos profissionais competentes e que poderiam ter uma carreira brilhante, não conseguem o sucesso desejado por serem arrogantes, inflexíveis, invejosos, tímidos e por não saberem comunicar adequadamente.
Para desenvolver ou aprimorar essa habilidade é necessário fazê-lo “natoralmente”, ou seja, no dia a dia, com erros e acertos. A teoria é importante e devemos aprender com ela.
Entre todas as maneiras de aprender essa arte, uma é insuperável: ouvir com atenção os relatos das pessoas mais experientes e que já trilharam caminhos que você percorrerá. Nós, ocidentais, precisamos aprender com os irmãos orientais sobre a importância de valorizar os mais velhos e não discriminá-los. Eles são uma fonte viva de aprendizagem.
Também podemos aprender com a “Sétima Arte”, através dos filmes novos e antigos. O cinema consegue unir de forma harmônica quase todas as artes – teatro, pintura, música, dança, fotografia – com diversão e momentos agradáveis.
terça-feira, 16 de novembro de 2010
TENHA ATITUDE
Pense um pouco sobre as realizações mais importantes da sua vida e, certamente, todas elas têm algo em comum: foram precedidas de decisões difíceis e que necessitaram de atitudes corajosas.
Nas relações entre pessoas também necessitamos de atitudes e coragem para mudar uma situação adversa e conflituosa, pois elas estarão presentes em toda a nossa existência.
Às vezes temos sonhos maravilhosos e possíveis de serem realizados, porém, o nosso medo de fracassar, comodismo ou falta de coragem para tomar uma decisão nos faz adiar, adiar e adiar.
Há uma frase que afirma: “saber e não fazer é não saber”. Como toda regra costuma ter exceções, não devemos generalizar. Repare um sutil detalhe nesta frase “não fazer”. A matéria-prima da vida é o tempo que dispomos para realizar os nossos sonhos e colocar em prática as ações que nos levem à concretização dos mesmos. O não fazer pode ser mais perigoso do que fazer e errar, pois, com exceção da morte, tudo na vida tem solução.
Pensem nisso
domingo, 14 de novembro de 2010
PARA MEDITAR NESTE FERIADO
A sua irritação não solucionará problema algum...
As suas contrariedades não alteram a natureza das coisas...
Os seus desapontamentos não fazem o trabalho que só o tempo conseguirá realizar.
O seu mau humor não modifica a vida...
A sua dor não impedirá que o sol brilhe amanhã sobre os bons e os maus...
A sua tristeza não iluminará os caminhos...
O seu desânimo não edificará ninguém...
As suas lágrimas não substituem o suor que você deve verter em benefício da sua própria felicidade...
As suas reclamações, ainda mesmo afetivas, jamais acrescentarão nos outros um só grama de simpatia por você...
Não estrague o seu dia.
Aprenda a sabedoria divina,
A desculpar infinitamente, construindo e reconstruindo sempre...
Para o infinito bem!
CHICO XAVIER
As suas contrariedades não alteram a natureza das coisas...
Os seus desapontamentos não fazem o trabalho que só o tempo conseguirá realizar.
O seu mau humor não modifica a vida...
A sua dor não impedirá que o sol brilhe amanhã sobre os bons e os maus...
A sua tristeza não iluminará os caminhos...
O seu desânimo não edificará ninguém...
As suas lágrimas não substituem o suor que você deve verter em benefício da sua própria felicidade...
As suas reclamações, ainda mesmo afetivas, jamais acrescentarão nos outros um só grama de simpatia por você...
Não estrague o seu dia.
Aprenda a sabedoria divina,
A desculpar infinitamente, construindo e reconstruindo sempre...
Para o infinito bem!
CHICO XAVIER
ENTUSIASMO.
Entre os Antigos, Entusiasmo significa transe, arrebatamento, ligação com Deus. O Entusiasmo é Ágape dirigido a alguma ideia, alguma coisa. Todos nós já passamos por isto. Quando amamos e acreditamos do fundo de nossa alma em algo, nos sentimos mais fortes que o mundo, e somos tomados de uma serenidade que vem da certeza de que nada poderá vencer nossa fé. Esta força estranha faz com que sempre tomemos as decisões certas, na hora exata, e quando atingimos o nosso objetivo ficamos surpresos com nossa própria capacidade. Porque, durante o Bom Combate, nada mais tem importância, estávamos sendo levados através do Entusiasmo até nossa meta.
O Entusiasmo se manifesta normalmente com todo o seu poder nos primeiros anos de nossas vidas. Ainda temos um laço forte com a divindade, e nos atiramos com tal vontade aos nossos brinquedos, que as bonecas passam a ter vida e os soldadinhos de chumbo conseguem marchar. Quando Jesus falou que era das crianças o reino dos Céus, ele se referia a Ágape sob a forma de Entusiasmo. As crianças chegaram até ele sem ligar para seus milagres, sua sabedoria, os fariseus e os apóstolos. Vinham alegres, movidas pelo Entusiasmo.
sexta-feira, 12 de novembro de 2010
quinta-feira, 11 de novembro de 2010
CHEFE EGOCÊNTRICO
Trabalhar com um profissional que deseja estar no centro de todos os acontecimentos é ruim para o clima organizacional. A situação se agrava quando esta pessoa é o chefe.
O chefe egocêntrico tem medo de perder o cargo que ocupa.
Esta situação é muito comum, apesar das empresas buscarem pessoas que saibam trabalhar em equipe e investirem na retenção de talentos.
Como lidar
Lidar com um chefe egocêntrico, arrogante, com excesso de vaidade, que rouba os créditos de uma ideia e reduz a auto-estema de seus subordinados exige do profissional, além de paciência, muito “jogo de cintura”.
A primeira dica é não confrontar este chefe inseguro em público, já que pode incentivar ainda mais a insegurança deste profissional. Caso tenha uma sugestão, é indicado conversar reservadamente com o líder, antes de discuti-la em público.
O chefe egocêntrico tem medo de perder o cargo que ocupa.
Esta situação é muito comum, apesar das empresas buscarem pessoas que saibam trabalhar em equipe e investirem na retenção de talentos.
Como lidar
Lidar com um chefe egocêntrico, arrogante, com excesso de vaidade, que rouba os créditos de uma ideia e reduz a auto-estema de seus subordinados exige do profissional, além de paciência, muito “jogo de cintura”.
A primeira dica é não confrontar este chefe inseguro em público, já que pode incentivar ainda mais a insegurança deste profissional. Caso tenha uma sugestão, é indicado conversar reservadamente com o líder, antes de discuti-la em público.
É aconselhável também que o profissional não tente conquistar o chefe com elogios exagerados, pois ele pode se sentir manipulado.
Caso o chefe egocêntrico seja inconveniente ou desrespeitoso, converse com ele primeiro, mas, se necessário, procure outros aliados dentro da empresa, até mesmo falando com o chefe deste profissional. Esta medida só deve ser tomada nas situações limite.
“Relacionamentos em geral são complicados e ninguém tem a garantia de que encontrará, no próximo emprego, um chefe dos sonhos. Portanto, antes de se demitir por causa de um chefe inseguro ou egocêntrico, aposte suas fichas na melhora da comunicação e do relacionamento. Afinal, muitas vezes o emprego atual é a melhor oportunidade de crescimento de uma carreira”.
terça-feira, 9 de novembro de 2010
SEU CHEFE MENTE?
Todos os profissionais, ou quase todos, já estiveram diante de situações em que se sentiram ludibriados por seus superiores. Não necessariamente se trata de grandes trapaças, mas do desconforto que surge quando fatos e conversas geram expectativas que acabam frustradas. Acontece que, a depender do grau dessa expectativa e da reincidência dessas frustrações, o desconforto pode se transformar numa grande insatisfação, que prejudica o desempenho do profissional e desgasta os relacionamentos dentro de uma corporação.
Trata-se de pequenas mentiras ou, para usar um termo mais eufêmico, pequenas inverdades que muitos chefes lançam mão para atingir seus objetivos imediatos junto aos subordinados. Mas muitas vezes são apenas frases vazias, que escondem a realidade e acabam causando estragos na gestão de pessoas. Você conhece quando seu chefe esta mentindo para lhe fuder? Geralmente mentiras tem pernas curtas e quando escobrimos é uma decepção.
DEZ MENTIRAS QUE OS CHEFES CONTAM PARA SI MESMO
COLEGAS REPRESENTANTES, LEIAM SEUS PORRAS.
Quando os chefes ficam enclausurados em seus salões de vidro, as suposições começam a tomar conta das certezas. Os gerentes, os diretores, perdem tanto tempo em reuniões inúteis, com detalhes do cargo, com a hierarquia e com a politicagem na empresa, que esquecem de ir pra rua pra saber da concorrência, pra conhecer melhor os clientes, pra saber sobre a reputação da empresa.
Sam Walton, em seu livro Made in America mostra a importância de conhecer a concorrência, de estar em contato direto com os clientes. O próprio Sam, pegava seu avião e ia pra cima dos grande varejistas quando o Wall Mart era apenas uma lojinha no interior dos EUA. Deve ser por esse motivo que o Wall Mart hoje é um grande varejista e, dexiou pra trás todos os grandes da época em que era pequeno. Nenhum, ou quase nenhum, varejista da época do Wall Mart existe hoje.
Isso porque, com a ajuda de seu avião e um pequeno gravador, Sam saia pelos EUA visitando e estudando concorrentes. E depois que cresceu, exigiu isso de todos os diretores da empresa. E assim, visitando, conhecendo, sabendo o que os clientes pensavam da concorrência, e muita observação conseguiu construir a empresa que conhecemos hoje. Só assim, deixando as salas com ar condicionado pra trás e valorizando as duas coisas mais importantes para o sucesso de uma empresa: CLIENTES e CONCORRÊNCIA.
Por este motivo, empresas vão perdendo vendas, vão entrando em crise e, quebram. A GM, com seus diretores em ternos pretos é um grande exemplo. Quanto mais alto na cadeia da evolução em uma empresa, mais as pessoas acham que sabem mais das coisas. MAS, isso não é a verdade. Chefes mentem para si mesmo quando acham que sabem tudo e são os donos da verdade.
Enquanto os chefes ficarem nas suas cadeiras de presidente, dentro de salas com ar condicionado e gravatas listradas horríveis, eles vão continuar mentido pra eles mesmos; enquanto o resto da empresa vai tentar, sem sucesso, convencê-los do contrário.
Assim, antes que o poder suba à sua cabeça, confira as dez mentiras que os chefes contam para si mesmo:
1. Eu sei o que os clientes querem. CEOs, muitas vezes pensam que sabem o que os clientes querem. Na verdade eles não sabem. Eles só sabem o que querem, e geralmente, eles não são o público alvo da empresa;
2. Nós temos o melhor produto. Tecnologia, marketing, atendimento ao cliente, o que quer. Normalmente, os chefes acham que tem o melhor produto, sem ao menos ter ouvido a opinião do cliente. Tirou as conclusões por conta própria;
3. Tudo vai dar certo. Quando a preguiça toma conta do trabalho e as respostas para as perguntas de funcionários e clientes acabam;
4. Nossos clientes nos amam. Geralmente, uma forma de impedir os funcionários de fazerem perguntas que não querem responder para que eles não tenham de aprender a verdade que eles não sabem;
5. Meus funcionários me amam. Mesma coisa que com os clientes;
6. Longe da vista, longe do coração. Ledo engano se acreditam que a melhor maneira de resolver um problema é ignorando-o, queimando-o, esquecendo-o, ou qualquer outra atitude infantil que não vai resolver o problema;
7. É para seu próprio bem. Normalmente quando são contrariados, quando não querem dar o braço a torcer, ou durante uma dispensa;
8. Os fins justificam os meios. Conforte-se quando eles fizeram algo terrível para os outros.
9. Eu sei o que os executivos querem. Essa é uma maneira besta de manter a hierarquia, achando, mais uma vez que sabem mais do que os outros;
10. É a minha companhia. Aqui é o ego falando mais alto do que a capacidade de liderar e de fazer acontecer. Geralmente eles falam isso quando não querem escutar a voz dos funcionários e a voz dos clientes.
PENSEM NISSO.
Quando os chefes ficam enclausurados em seus salões de vidro, as suposições começam a tomar conta das certezas. Os gerentes, os diretores, perdem tanto tempo em reuniões inúteis, com detalhes do cargo, com a hierarquia e com a politicagem na empresa, que esquecem de ir pra rua pra saber da concorrência, pra conhecer melhor os clientes, pra saber sobre a reputação da empresa.
Sam Walton, em seu livro Made in America mostra a importância de conhecer a concorrência, de estar em contato direto com os clientes. O próprio Sam, pegava seu avião e ia pra cima dos grande varejistas quando o Wall Mart era apenas uma lojinha no interior dos EUA. Deve ser por esse motivo que o Wall Mart hoje é um grande varejista e, dexiou pra trás todos os grandes da época em que era pequeno. Nenhum, ou quase nenhum, varejista da época do Wall Mart existe hoje.
Isso porque, com a ajuda de seu avião e um pequeno gravador, Sam saia pelos EUA visitando e estudando concorrentes. E depois que cresceu, exigiu isso de todos os diretores da empresa. E assim, visitando, conhecendo, sabendo o que os clientes pensavam da concorrência, e muita observação conseguiu construir a empresa que conhecemos hoje. Só assim, deixando as salas com ar condicionado pra trás e valorizando as duas coisas mais importantes para o sucesso de uma empresa: CLIENTES e CONCORRÊNCIA.
Por este motivo, empresas vão perdendo vendas, vão entrando em crise e, quebram. A GM, com seus diretores em ternos pretos é um grande exemplo. Quanto mais alto na cadeia da evolução em uma empresa, mais as pessoas acham que sabem mais das coisas. MAS, isso não é a verdade. Chefes mentem para si mesmo quando acham que sabem tudo e são os donos da verdade.
Enquanto os chefes ficarem nas suas cadeiras de presidente, dentro de salas com ar condicionado e gravatas listradas horríveis, eles vão continuar mentido pra eles mesmos; enquanto o resto da empresa vai tentar, sem sucesso, convencê-los do contrário.
Assim, antes que o poder suba à sua cabeça, confira as dez mentiras que os chefes contam para si mesmo:
1. Eu sei o que os clientes querem. CEOs, muitas vezes pensam que sabem o que os clientes querem. Na verdade eles não sabem. Eles só sabem o que querem, e geralmente, eles não são o público alvo da empresa;
2. Nós temos o melhor produto. Tecnologia, marketing, atendimento ao cliente, o que quer. Normalmente, os chefes acham que tem o melhor produto, sem ao menos ter ouvido a opinião do cliente. Tirou as conclusões por conta própria;
3. Tudo vai dar certo. Quando a preguiça toma conta do trabalho e as respostas para as perguntas de funcionários e clientes acabam;
4. Nossos clientes nos amam. Geralmente, uma forma de impedir os funcionários de fazerem perguntas que não querem responder para que eles não tenham de aprender a verdade que eles não sabem;
5. Meus funcionários me amam. Mesma coisa que com os clientes;
6. Longe da vista, longe do coração. Ledo engano se acreditam que a melhor maneira de resolver um problema é ignorando-o, queimando-o, esquecendo-o, ou qualquer outra atitude infantil que não vai resolver o problema;
7. É para seu próprio bem. Normalmente quando são contrariados, quando não querem dar o braço a torcer, ou durante uma dispensa;
8. Os fins justificam os meios. Conforte-se quando eles fizeram algo terrível para os outros.
9. Eu sei o que os executivos querem. Essa é uma maneira besta de manter a hierarquia, achando, mais uma vez que sabem mais do que os outros;
10. É a minha companhia. Aqui é o ego falando mais alto do que a capacidade de liderar e de fazer acontecer. Geralmente eles falam isso quando não querem escutar a voz dos funcionários e a voz dos clientes.
PENSEM NISSO.
Como o motorista deve proceder numa blitz
Colegas REPRESENTANTES
Mantenha a calma, acenda a luz interna, abra os vidros do carro e deixe suas mãos visíveis. Esta é a postura correta quando uma pessoa é parada numa blitz. Para orientar a população em relação aos procedimentos a serem tomados durante uma abordagem, a Secretaria da Segurança Pública (SSP), através da Polícia Militar, está promovendo esta campanha, que vai até o dia 20 deste mês. Estão sendo distribuídos 31.500 panfletos, além da divulgação por meio de outdoor, busdoor, TV e rádio. A internet também será utilizada (sites do governo). Para o sucesso da iniciativa, segundo a SSP, a participação do cidadão é fundamental. A campanha vem sendo realizada na capital, Região Metropolitana de Salvador (RMS) e em Itabuna, Feira de Santana, Vitória da Conquista, Porto Seguro, São Francisco do Conde e Ilha de Itaparica.
domingo, 7 de novembro de 2010
PROCURE O SEU CAMINHO
Carlos Castaneda foi um filósofo que teve grande importância para minha geração –, e o que fica na história de qualquer homem é o que ele procurou fazer de melhor.
No caso de Castaneda, seus textos, um dos quais transcrevo (editado) abaixo.
Um homem deve ir a busca da sabedoria, da mesma maneira que um soldado vai para a guerra: com medo, com respeito, e com total segurança. Deve agir como se soubesse onde está indo, embora na realidade não tenha a menor idéia do que irá encontrar; o que importa é que ele está percorrendo o caminho que escolheu
sexta-feira, 5 de novembro de 2010
PRAÇA DO PEDÁGIO DA BR 324
Colegas REPRESENTANTES, o pedágio esta chegando nas nossas vidas, a praça de pedágio Salvador/feira de Santana/Salvador esta ficando pronta, não temos com escapar.
quinta-feira, 4 de novembro de 2010
AGRADECIMENTO AOS VISITANTES
Os nossos agradecimentos aos amigos que visitaram hoje esta pagina:
Salvador
Rio de janeiro
Jundia
Palotina
Luanda - Angola.
Felicidades a todos.
Salvador
Rio de janeiro
Jundia
Palotina
Luanda - Angola.
Felicidades a todos.
PRÁTICA DA LEITURA
Saber ler é uma exigência das sociedades modernas. Há, contudo, uma importante diferença entre saber ler e a prática efetiva da leitura. Se a habilidade de leitura é uma necessidade pragmática e permite a realização inclusive de atividades básicas, como identificar uma linha de ônibus, ler ofertas ao realizar compras, entre outras ações, a prática da leitura é importante instrumento para o exercício da cidadania e para a participação social
A situação da leitura no Brasil é precária. Todo o conhecimento acadêmico da humanidade está nos livros, sejam eles concretos ou virtuais. É preciso ler, e saber ler. Na França, cada pessoa lê, em média, 25 livros por ano. No Brasil, a estatística aponta a leitura de pouco mais de um livro por brasileiro. A questão é cultural, de hábito, de vivência.
O resultado de uma pesquisa, divulgado recentemente, entende que a mudança de status social é possível através da leitura.
Devemos ser mais precisos, mais críticos, mais audaciosos na construção de um país melhor. Isso parte de nossas casas, incentivando nossos filhos e mais próximos que são o nosso futura. Amem a leitura. Viva a leitura!
PENSE NISSO
FALSOS CHEFES
Eu tenho conseguido fazer as minhas atividades físicas regularmente. Há uma característica marcante e que faz a diferença em nossas vidas: a disciplina.
Entretanto, às vezes, somos disciplinados em algumas coisas e relaxados em outras. Creio que a maioria das pessoas, dificilmente, será disciplinada em todas.
Entretanto, gostaria de chamar a sua atenção para um detalhe: O líder e ou o Chefe são modelos para os seus funcionários. O verdadeiro líder trabalha em sintonia entre o que diz e efetivamente faz. Há um ditado popular que afirma: “As palavras comovem e os exemplos arrastam”. O chefe tem relação com o cargo que exerce.
Posso lhe assegurar que a maioria dos chefes, gerentes, supervisores (ou qualquer outra nomenclatura), não possui liderança. Liderança não é imposta. É algo que os funcionários aceitam, independentemente do cargo que a pessoa exerce.
CHEFES, PENSE NISSO.
ESCOLHA CERTA
Esteja preparado para aceitar e compreender os erros cometidos na sua carreira profissional. Muitas vezes deixamos de aprender com os erros em função da nossa vaidade e por medo de admitir que erramos. Há um ditado popular que afirma: “o que fere, instrui”.
Escolha da profissão. Escolher a profissão requer análise, conversa com as pessoas que já exercem as atividades e testes vocacionais. Com o passar do tempo as profissões vão se modificando, assim como nós mesmos, pois o envelhecimento nos proporciona experiência. Se você não se sente realizado profissionalmente, faça um planejamento detalhado sobre as vantagens e desvantagens da sua atividade. Converse com amigos, familiares e colegas de trabalho. Não caia na besteira de mudar de profissão da noite para o dia. Ao agir dessa maneira as possibilidades de erros serão infinitamente maiores. Caso esteja cursando uma faculdade, estando próximo da sua conclusão, talvez o mais adequado seja a formatura e depois avaliar a situação.
terça-feira, 2 de novembro de 2010
Fluxo intenso no retorno para Salvador após o feriadão
O fluxo de retorno para Salvador após o feriadão de Finados começou a aumentar no início da noite desta terça-feira, 2. De acordo com as Polícias Rodoviárias Estadual e Federal o tráfego de veículos que seguem no sentindo da capital é grande, mas flui normalmente, sem registro de congestionamento.
Segundo a PRE, o movimento é maior na estrada BA-099 (Linha Verde), onde também foram registrados três acidentes, todos sem vítimas.
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